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營銷是場圍繞認(rèn)知的戰(zhàn)爭。
當(dāng)我們要投放一個廣告,如果連目標(biāo)用戶的認(rèn)知狀態(tài)都搞錯了,那等于這場仗還沒打,就輸了。
廣告主Q是A城一個土生土長的建材品牌,扎根A城 20 年,市場占有率高達(dá)40%,全城超過20%的公交車上都是他的廣告,可謂無人不曉。
今年年初,Q第一次跨區(qū)域,到相鄰的B城開了 2 家門店,同樣的,也是包了不少公交車車身廣告滿大街跑,所謂“品牌宣傳”。
跑了兩個多月后,Q想著B城的老百姓大概都已經(jīng)知道他了,于是打算趁著建材銷售旺季,聯(lián)合A城的門店一起,做次工廠購促銷。
除了兩城正常的公交車車身、站臺廣告,Q還專門為這次促銷在信息流平臺上投了點廣告,心想著“第一次聯(lián)動促銷,得把影響力搞大一點”。
然而投放的結(jié)果讓他無法接受:同樣是花了 2 萬塊廣告費,A城有近 240 個客戶報名參加工廠購,B城連 30 個都沒有報滿。
“投放的創(chuàng)意、定向都是一模一樣的啊,都是宣傳促銷力度大,為啥效果懸殊那么大?”Q想了許久沒想通,不知道這個信息流廣告哪里出了問題。
其實我們把整個推廣過程捋一捋就會發(fā)現(xiàn),這事兒的根源是:Q過高的估計了自己在B城用戶心中的品牌影響力。
在Q看來,滿大街的公交車已經(jīng)幫他把品牌打出去了,接下來只要活動夠勁爆,用戶就一定會來關(guān)注、參與。
但他不知道,類似家裝這種低關(guān)注度、高參與度的行業(yè),用戶從不知道一個品牌、到愿意主動追隨品牌購買,通常需要相當(dāng)長一段時間的培育。在這段培育期間,如果想要投放以銷售為目的的廣告,需要綜合考慮很多影響因素。
其中最關(guān)鍵的,就是要考察用戶對品牌有無認(rèn)知,認(rèn)知度是高是低——有認(rèn)知,且認(rèn)可,才可能進(jìn)入到銷售圈。
既然對品牌有認(rèn)知是第一步,那么我們有必要先來了解一下什么是品牌認(rèn)知度。
品牌認(rèn)知度指的是消費者對品牌的了解、記憶和識別程度,具體表現(xiàn)為消費者在想到某一品類的產(chǎn)品時,會在腦海中想起或辨別某一品牌的程度。
實操中,根據(jù)品牌被消費者想起的難易程度,我們可以將品牌認(rèn)知度劃分為四個層級,分別是:
無認(rèn)知度
提示認(rèn)知度
未提示認(rèn)知度
第一提及認(rèn)知度
這四個層次呈金字塔形,從底層往上發(fā)展,實現(xiàn)難度逐漸加大。
先說最低一層的無認(rèn)知度狀態(tài),這種情況指的是用戶對品牌沒有任何印象。
比如Q這一次在B城的推廣,投入 2 萬元、曝光超 17 萬次,拿到的銷售線索卻不足 30 個,如果定向等投放策略無誤,基本可以判定,該市當(dāng)下正在關(guān)注裝修這塊資訊的用戶對Q的認(rèn)知度非常非常低,絕大多數(shù)用戶看到廣告沒感覺,不認(rèn)識,不想點;就算點進(jìn)去看了,也覺得是個沒見過的陌生品牌,“地板品牌多得是,我干嘛要把個人信息透露給一個沒見過的品牌呢?”
如果消費者在經(jīng)過提示或某種暗示后,可以想起某品牌,但不十分了解,只是在大腦里有一個粗略或不清晰的印象,那說明這個品牌的推廣已經(jīng)稍微有點效果了,到了金字塔中的第二層——提示知名度。
以本案為例,假設(shè)目前Q收到的 30 條線索都有效,那么這其中可能就有部分報名用戶對Q的認(rèn)知處于這個階段。
再往上一層的未提示認(rèn)知度,是指消費者在不需要任何提示的情況下能夠想起來某種品牌。
比如我們提到汽車,就會想到奔馳、寶馬、大眾等,談到投放信息流廣告的平臺,就會馬上想到頭條、騰訊、手百——容易被想到的好處是,一旦消費者需要選購這類產(chǎn)品,就會優(yōu)先考慮這些品牌。
最高一層,也是最難達(dá)到的一層就是第一提及認(rèn)知度,即消費者在沒有任何提示的情況下就能想到或說出的某類產(chǎn)品的第一個品牌。
一般來說,消費者對這類產(chǎn)品有較強烈的偏好且有一定的品牌忠誠感,比如說到可樂就是可口可樂,說到手機就是蘋果,等等。
以本案為例,當(dāng)A城的用戶想要買地板,就會優(yōu)先考慮Q,Q是A城相當(dāng)部分用戶眼中排在第一位的地板品牌。
結(jié)合本案來看,Q的品牌廣告雖然已經(jīng)在B城滿街跑了兩個多月,但這些公交條線上有多少有家裝需求的用戶?覆蓋程度如何?有多少人看進(jìn)去了?記住了?感興趣了?等等——這些問題本身就充滿了不確定性。因此,當(dāng)Q想要真槍實彈做次大型促銷的時候,問題就來了:
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