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關(guān)于14億人口的我國來說，互聯(lián)網(wǎng)如同一張巨大的生態(tài)網(wǎng)，將人與人、各行各業(yè)都連接了起來。尤其是關(guān)于家裝職業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)巨大的信息會聚才能更是讓這一傳統(tǒng)職業(yè)走到了線上，萬億級別的巨大商場、極具潛力的消費規(guī)劃吸引了無數(shù)商家企圖瓜分這塊超級蛋糕。然而，有人的當?shù)鼐陀薪⒂薪漠數(shù)鼐陀谢野得?，魚龍混雜的互聯(lián)網(wǎng)家裝職業(yè)中也有一些見不得人的當?shù)?，但就得拎出來說說。

近期，有著“互聯(lián)網(wǎng)家裝榜首股”之稱的齊家網(wǎng)公布了2019年財報，其中顯現(xiàn)營銷費用高達4.06億元，比2018年的3.03億元暴漲了34%；而比較之下，2019年的研制投入僅有4546萬元，僅為22.69%的同比增加與營銷費用的數(shù)字比較真實刺眼。不難看出，齊家網(wǎng)2019年的營銷費用達到了研制費用的9倍之多，甚至占到了全年總營收的50%，這關(guān)于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言都是極大的占比。那么，是什么導(dǎo)致了齊家網(wǎng)拿出如此驚人資金投在營銷上面？這與“互聯(lián)網(wǎng)家裝榜首股”的鼎鼎大名是否“相輔相成”？

實踐上，“互聯(lián)網(wǎng)公司”還要看是用互聯(lián)網(wǎng)思想做指引，還是用互聯(lián)網(wǎng)思想當噱頭。放眼全國乃至全球，做到前者的公司不要太多，阿里、騰訊、谷歌、亞馬遜等知名企業(yè)都是最佳代表；而后者的模范也不計其數(shù)，齊家網(wǎng)或許排的上號。到底是用互聯(lián)網(wǎng)作為載體來進行研制，還是用互聯(lián)網(wǎng)的靈通特點賣呼喊？雖然網(wǎng)絡(luò)上并沒有更多的發(fā)表，但不難猜測到4062.6萬元的營銷費用被投入各種類型的硬廣、軟廣、交際媒介信息推送、擴張銷售與營銷團隊等等，以支持平臺業(yè)務(wù)擴張導(dǎo)致的外包勞工本錢增加。

客觀來說，這也是某些“互聯(lián)網(wǎng)公司”都在從事的業(yè)務(wù)：不經(jīng)手真實的家裝作業(yè)，僅僅是做一個家裝職業(yè)的線上“倒爺”。賺取的絕大多數(shù)也僅僅所謂的“信息服務(wù)費”，牽線搭橋才是齊家網(wǎng)真實在做的?；蛟S這種套路在互聯(lián)網(wǎng)家裝職業(yè)的拂曉時期還能嘗到甜頭，但時下隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸消退，客單價下降、獲客本錢抬升、業(yè)主個性化需求越發(fā)顯著，類似齊家網(wǎng)這樣的“倒爺”平臺也就再難獲得實質(zhì)性的進步，也就只能更大力度的投入到呼喊當中，構(gòu)成惡性循環(huán)。

業(yè)界專家曾指出，齊家網(wǎng)的發(fā)展模式還處于相當?shù)图?、粗放的階段，巨大的營收規(guī)劃不僅沒有用到技能研制上來、沒有滿足消費者的實踐需求，反而還用饑不擇食的方法往營銷里砸錢，最終只會成為空有虛名的“互聯(lián)網(wǎng)家裝榜首股”，縱使市值再高，也僅僅一堆泡沫?；蛟S，從這兒也就不難理解齊家網(wǎng)只有一項專利信息的原因了：躺著就能把錢賺了，為何還要硬著頭皮啃骨頭？