SEO團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享
 

大型方案主要包括以下幾個(gè)步驟，在SEO優(yōu)化方案中需要考慮到網(wǎng)站架構(gòu)，鏈接分配，權(quán)重分配，功能開發(fā)，工作安排，團(tuán)隊(duì)配置，資金投入等方面的問(wèn)題，那么這些問(wèn)題都從哪些方面著手呢?開杰帶大家一起分享一下：
 

一、基于關(guān)鍵詞的網(wǎng)站架構(gòu)
 

大型網(wǎng)站的關(guān)鍵詞布局需要考慮到目標(biāo)關(guān)鍵詞與核心關(guān)鍵詞的關(guān)系，目標(biāo)關(guān)鍵詞的確定要去研究關(guān)鍵詞，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵詞，擴(kuò)展關(guān)鍵詞，安排網(wǎng)站欄目的方式，比如主頁(yè)欄目方式，欄目的布局方式以及內(nèi)容頁(yè)的安排，這些的一切網(wǎng)站架構(gòu)都需要從關(guān)鍵詞著手，確定目標(biāo)關(guān)鍵詞，分析長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，基于用戶體驗(yàn)的粘度關(guān)鍵詞，功能開發(fā)等等都要綜合考慮，考慮到搜索引擎權(quán)重分配，更要考慮用戶體驗(yàn)，您網(wǎng)站后期原創(chuàng)文章的制作是否符合用戶體驗(yàn)完全關(guān)乎到網(wǎng)站的發(fā)展。
 

二、鏈接權(quán)重分配
 

鏈接的權(quán)重分配需要根據(jù)網(wǎng)站的定位來(lái)確定，什么樣的目標(biāo)關(guān)鍵詞適合競(jìng)爭(zhēng)，好獲得流量，都需要從研究關(guān)鍵詞入手，關(guān)鍵詞是核心，權(quán)重分配的開始也要從關(guān)鍵詞入手。
 

三、功能開發(fā)

功能開發(fā)主要考慮鏈接的權(quán)重分配，維護(hù)人員的使用方便，后臺(tái)的功能關(guān)乎到前臺(tái)的顯示以及鏈接的權(quán)重分配，前臺(tái)的功能關(guān)于到搜索引擎收錄以及用戶體驗(yàn)問(wèn)題，是否有粘性，是否能夠吸引用戶功能開發(fā)起到重要作用。
 

四、工作安排
 

工作安排是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的導(dǎo)向，只有細(xì)致的工作安排才能夠完成網(wǎng)站預(yù)定的目標(biāo)，以后的業(yè)績(jī)考核也要根據(jù)工作安排而定，后期的流量一起權(quán)重的獲得也要根據(jù)工作安排的執(zhí)行程度而定。一個(gè)明確的網(wǎng)站CEO，應(yīng)該具備這項(xiàng)基本能力。
 

五、團(tuán)隊(duì)配置資金投入
 

團(tuán)隊(duì)配置關(guān)乎到資金的投入，拋出基本硬件設(shè)施的投入之外，團(tuán)隊(duì)人員的配置直接關(guān)乎的工作安排的進(jìn)度以及效果，更會(huì)關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的資金投入，無(wú)論是哪個(gè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)考慮到資金投入與回報(bào)比的問(wèn)題，如果在預(yù)定的目標(biāo)下投入資金存在問(wèn)題，那么項(xiàng)目的成功率也會(huì)大打折扣，可能會(huì)導(dǎo)致投資者撤資，更會(huì)關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展以及人員的穩(wěn)定。
 

做大型網(wǎng)站并沒(méi)有那么容易，SEO優(yōu)化方案更是如此，需要有出色的網(wǎng)站架構(gòu)師，網(wǎng)頁(yè)美工，程序開發(fā)師，更需要有個(gè)強(qiáng)又悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這也會(huì)考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，更會(huì)大大鍛煉團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
 

       網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
 

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在必定存在特定的靈魂人物，無(wú)論是靈魂人物特有的經(jīng)驗(yàn)技巧，還是靈魂人物的人格魅力。不知不覺(jué)中筆者帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)走過(guò)了1年零6個(gè)月，團(tuán)隊(duì)從網(wǎng)站建設(shè)初期至今，斷斷續(xù)續(xù)，起起伏伏，唯一不變的就是我們的目標(biāo)和我們賴以生存的網(wǎng)站平臺(tái)，通過(guò)這1年零6個(gè)月的經(jīng)歷，我深切感受到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理千差萬(wàn)別，不僅僅是處事風(fēng)格上，更多的還是在于了解和引領(lǐng)。在這段時(shí)間中我總結(jié)了三點(diǎn)和大家一起分享：
 

一：尊重彼此
 

尊重是團(tuán)隊(duì)管理最淺的底線，尊重同事、尊重下屬、尊重事實(shí)，很多時(shí)候身為上級(jí)和下屬之間很少有時(shí)間和他們交換心思，但不交換并不代表不尊重。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)同事都各自其職，職務(wù)的關(guān)系導(dǎo)致了觀念和潛意識(shí)的不同，每當(dāng)溝通成為一種例事的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就會(huì)感覺(jué)一盤散沙，執(zhí)行力和主管能動(dòng)性都變得異常的差勁，面對(duì)如此我們?cè)撊绾谓鉀Q?
 

我認(rèn)為很多時(shí)間里并不是缺少溝通，，溝通無(wú)時(shí)無(wú)刻，每一次見(jiàn)面，每一次吃飯，每一次WC，每一次會(huì)議，每一次…有好多個(gè)每一次。尊重并不是所謂的不計(jì)較和放松，甚至是考核松懈，尊重來(lái)自內(nèi)心，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他們的聲音，作為上級(jí)這是最了不得的事，身為站長(zhǎng)的你們捫心自問(wèn)是否有過(guò)，如果沒(méi)有趕快去試一試。
 

二：信息共享
 

每一個(gè)同事的圈子不同，工作職責(zé)不同，工作范圍不同，因此每一天每一個(gè)人的發(fā)現(xiàn)和期待都會(huì)不同，也許你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)某一個(gè)同事的想法非常不錯(cuò)，甚至可以創(chuàng)造很好的利益，也有可能是一種非常好的推廣方式。
 

身為站長(zhǎng)，身上也一定承擔(dān)了許多責(zé)任和目標(biāo)，很多時(shí)候你的下屬無(wú)法獲知你的想法，這個(gè)時(shí)候這樣的信息你一定要和你的下屬一起分享，并且最好一起制定網(wǎng)站未來(lái)的目標(biāo)，因?yàn)槟阄也沤M成團(tuán)隊(duì)，一起奮斗是不可或缺的一種自信。
 

三：對(duì)事不對(duì)人
 

很多時(shí)候你總會(huì)遇到新項(xiàng)目的進(jìn)行無(wú)法按照你的預(yù)期計(jì)劃，新出的項(xiàng)目也無(wú)法達(dá)到你的要求，這個(gè)時(shí)候溝通和總結(jié)就顯得非常重要，一切看上去都存在問(wèn)題，而關(guān)鍵的部分你是否已經(jīng)掌握，你可以生氣，甚至非常憤怒，但記得一切只針對(duì)事情，，事后還是朋友。

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