網(wǎng)絡(luò)公司是吃技術(shù)飯的公司，所以其員工必須要有過硬的技術(shù)，隨著科技的不斷進步，技術(shù)方面的變化也是日新月異，網(wǎng)絡(luò)公司要想緊跟時代步伐，就要加強對員工 的培訓(xùn)，讓其能夠適應(yīng)當(dāng)下的技術(shù)要求，完成相應(yīng)的技術(shù)任務(wù)，如果說對于員工舍不得培訓(xùn)，那么員工會落伍，企業(yè)也就不會有競爭力，最終會被市場所淘汰。對于 員工的培養(yǎng)，不僅僅是技術(shù)的培養(yǎng)，還有職業(yè)精神以及道德的培養(yǎng)。

一、技術(shù)的培養(yǎng)

員工的技術(shù)就決定了網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)，員工能干多大的活，也就決定了公司能招來什么樣的業(yè)務(wù)。如今是一個技術(shù)飛速發(fā)展的時代，一不留神就會被時代所超越。想 要不掉隊就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的去提升員工的技術(shù)水平?？赡苡腥藭f我培養(yǎng)他們不如新招一個懂現(xiàn)代技術(shù)的。如果這么做，那么才是公司的損失，老員工絕對是 公司的寶貝他們業(yè)務(wù)熟練，經(jīng)驗豐富，學(xué)起新技術(shù)來有基礎(chǔ)學(xué)的快，新招的的確了解技術(shù)，但他們?nèi)狈嵺`，不一定能把任務(wù)做好。另外他們還少老員工最重要的一點，那就是忠誠，他們對公司沒有感情而老員工有。對老員工的技術(shù)培養(yǎng)，對網(wǎng)絡(luò)公司來說就是留住自己的技術(shù)骨干。

二、職業(yè)精神的培養(yǎng)

這種培養(yǎng)主要是培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)?？梢哉f這是道德培養(yǎng)的補充。員工愛崗敬業(yè)往往能做出更多的成績，對于個人還有網(wǎng)絡(luò)公司來說都是有利的，此外職業(yè)精神的培 養(yǎng)，還能讓員工有歸屬感，對企業(yè)有感情，這就能自覺的做一些對企業(yè)有益的事，對那些對企業(yè)不利的也會積極做斗爭，這有利于整個企業(yè)風(fēng)氣的改變，對新招錄的 人員也能夠起到很好的教育作用，這還能夠創(chuàng)造出好的企業(yè)文化，讓企業(yè)的一切井然有序。

二、道德的培養(yǎng)

網(wǎng)絡(luò)公司對員工的培養(yǎng)除了技術(shù)方面還要有道德方面的培養(yǎng)。道德涉及很多的方面，不管是忠誠還是信譽，亦或是與人為善等方面這都是成為一個高尚的人所要具備 的。公司要想發(fā)展的好，員工必須要有很好的素質(zhì)，成為一個有素質(zhì)的群體。這樣在干任何事的時候給人的感覺都是最好的。而且這樣培養(yǎng)出來的員工，也是忠誠 的，他們會以公司為家，事事為公司著想，有這樣的一批員工嗯企業(yè)是幸福的，管理者能騰出更多的時間來關(guān)注業(yè)務(wù)，同時也不會有過多的跳槽行為，省去了很多的 麻煩。道德的培養(yǎng)是員工熱愛公司的一個開始，也是員工日后在社會立足的根本，所以道德的培養(yǎng)不能忽視，員工也要重視這樣的培養(yǎng)，讓自己成為一個高尚的人。

網(wǎng)絡(luò)公司對員工的培養(yǎng)要全面，不能只培養(yǎng)技術(shù)，也不能只培養(yǎng)其品德要讓員工全面的發(fā)展這對企業(yè)來說才有最大的好處。不要只看培訓(xùn)的成本，要看到培訓(xùn)所帶來的改變，企業(yè)要多組織培訓(xùn)，讓員工得到全面的發(fā)展。
 

雖然網(wǎng)絡(luò)公司是很容易發(fā)展起來的，但同時也是最容易被淘汰的，網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的合理，那么其就能夠長時間的發(fā)展，取得不俗的成就，發(fā)展的不合理，那很快就會 倒閉或者被收購。那么網(wǎng)絡(luò)公司怎么發(fā)展才是合理的發(fā)展呢？其中極其重要的一點就是留老培新，讓新老員工都為公司的發(fā)展貢獻力量。

一、新員工的激情

新員工有激情，求上進，對于每個工作都抱著十分的熱情去完成。雖然他們的技術(shù)在實踐上還有所不足，但有老員工在可以給他們及時的糾正，幫助他們提高自己的 技術(shù)，此外其激情也能點燃老員工的激情。創(chuàng)作出新穎的作品。新員工經(jīng)驗不足，他們是可以犯錯的，犯錯可以容忍，但絕不能失去激情，如果一個新員工沒有激情 那么公司招錄他就是一種失敗，招新要的就是激情與活力，如果沒有，那么公司有老員工就夠了。

二、老員工的經(jīng)驗性

老員工一直被認為是公司的寶，這是有道理的，沒有人比他們更了解公司，也沒人比他們對公司更有感情。如果說沒有很大的分歧，老員工很少離開公司的。在網(wǎng)絡(luò) 公司，老員工有多年的工作經(jīng)驗，技術(shù)也很純熟，可以說做起工作來得心應(yīng)手，他們是每個工作的負責(zé)人，在工作中也確實認真負責(zé)。但老員工也有不足，那就是進 取心的下降，缺乏激情，在如今的網(wǎng)絡(luò)作品要求下，缺乏激情也就缺乏新意，不被年輕人所認可，這是他們的缺點，也是經(jīng)驗性帶來的不好的方面，在這方面，需要 新人來給他們思路，來做出突破。

三、新老員工的整體性

一個網(wǎng)絡(luò)公司既需要新員工也需要老員工，這二者是缺一不可的。網(wǎng)絡(luò)公司是一個既需要創(chuàng)造性也需要經(jīng)驗性的公司，對于員工來說，老員工有經(jīng)驗，技術(shù)也好，但 長期的工作可能會讓其創(chuàng)造性減弱，新員工恰恰相反，他們有激情，有創(chuàng)造性，但經(jīng)驗上略顯不足，對于一些工作，他們可以獨立完成，但一些要求高的工作，則需 要兩者之間通力合作，新老員工共同發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成為一個完美的整體來完成。新老員工的特色決定了他們能做的和要做的，也決定了一個網(wǎng)絡(luò)公司離不開他們 中的任何一個，少一個，一些工作上可能就會有瑕疵。

一個網(wǎng)絡(luò)公司最合理的發(fā)展模式就是老二新八這個比例。老員工承擔(dān)的是傳授經(jīng)驗，組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，具體工作應(yīng)該交由新員工來負責(zé)，形成一個老員工為核心，新員工為構(gòu)成，管理層做決策的經(jīng)營模式，這樣一來工作更加有效率，公司的分工也更加的明確。

網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展要留老培新，最大限度的發(fā)揮新老員工的作用來為公司服務(wù)。做到了這點，公司的發(fā)展會更加順利，如果說做不到，那么可能公司的發(fā)展就會有一定的波動性。

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